Kom­plexe Auf­gaben in Ver­bin­dung mit knappen Res­sourcen er­for­dern ef­fi­zient ge­stal­tete Ge­schäftspro­zesse mit IT-Un­ter­stüt­zung. Dazu kann eine An­pas­sung und Op­ti­mie­rung von Aufbau- und Ab­lau­f­or­ga­ni­sa­tion sowie der Ein­satz auf­ga­ben­an­ge­mes­sener und in­no­va­tiver An­wen­dungen not­wendig werden.

Pro­zess­be­ra­tung unter Ein­be­zie­hung aller Be­tei­ligten

Pro­zess­ver­än­de­rungen, Re­struk­tu­rie­rungen und eine Neu­or­ga­ni­sa­tion müssen von den Mit­ar­bei­tern, den Füh­rungs­kräften und durch Team­work der Be­reiche mit­ge­tragen werden. Dies ist ein wich­tiger Er­folgs­faktor der Pro­zess­be­ra­tung: Ver­än­de­rungen der Ge­schäftspro­zesse, der In­for­ma­tion, Kom­mu­ni­ka­tion und Ent­schei­dungs­fin­dung so zu ge­stalten und zu kom­mu­ni­zieren, dass die Mit­ar­beiter der Un­ter­nehmen diese ak­zep­tieren und so zum Er­folg bei­tragen.

Als un­sere Auf­gabe als Pro­zess­be­rater ver­stehen wir, Sie sys­te­ma­tisch, plan­voll, aber auch prag­ma­tisch zu einer op­ti­malen Lö­sungs­fin­dung zu führen. Dabei ob­liegt es un­serer Ver­ant­wor­tung Sie um­fas­send und auf Grund­lage Ihrer Or­ga­ni­sa­tion, Be­trieb­sab­läufe und Ge­schäftspro­zesse zu be­raten und die ent­spre­chend re­le­vanten Pro­blem­felder zu iden­ti­fi­zieren.

Lö­sungen, die für Ihr Un­ter­nehmen ge­eignet sind

In un­serem Fokus steht dabei stets, dass die von uns un­ter­brei­teten Lö­sungs­vor­schläge für Ihr Un­ter­nehmen und Ihre Mit­ar­beiter ge­eignet sind und dass die Lö­sungen um­setzbar sind und im Ein­klang mit Ihrer Füh­rungs- und Un­ter­neh­mens­kultur stehen.

Lö­sungen, die in Ihre IT in­te­grierbar sind

Dar­über hinaus er­for­dert eine er­folg­reiche Pro­zess­be­ra­tung eine gute In­te­gra­tion in die Ar­beit­sum­ge­bung der Mit­ar­beiter und in die Pro­zess- und Auf­bau­or­ga­ni­sa­tion und nicht zu­letzt in einer guten In­te­gra­tion in die IT-In­fra­struktur. Ein es­sen­zi­eller Er­folgs­faktor ist daher die eine in­te­grierte Ana­lyse und Ge­stal­tung von An­wen­dung, Or­ga­ni­sa­tion und IT.

Fol­gende Dienst­leis­tungen bieten wir Ihnen in diesem Kon­text an:

• Ist-Ana­lyse, um allen Be­tei­ligten ein ge­mein­sames Ver­ständnis der bis­he­rigen Si­tua­tion zu ver­mit­teln
• Schwach­stellen-Ana­lyse und -Iden­ti­fi­ka­tion, ins­be­son­dere vor dem Hin­ter­grund der Er­he­bung des Un­ter­stüt­zungs­po­ten­zials durch die IT-In­fra­struktur
• Über­prü­fung Ihrer be­ste­henden Pro­zesse im Hin­blick auf Com­pliance-Richt­li­nien
• Be­wer­tung und Do­ku­men­ta­tion der Er­geb­nisse aus der Pro­zess­ana­lyse
• Kon­zep­tion und Um­set­zung neuer Pro­zesse und Ver­ant­wor­tungs­be­reiche
• An­pas­sung bzw. Re­or­ga­ni­sa­tion der Auf­bau­or­ga­ni­sa­tion
• Im­ple­men­tie­rung neue Ge­schäftspro­zesse und Work­flows in Ihre IT-Sys­teme
• Se­mi­nare und Schu­lungen für Ge­schäfts­führer und Mit­ar­bei­ter